Maatilan johtamisessa on tärkeää kokonaisuuden hallinta. Hyvän lopputuloksen aikaansaamiseksi on ymmärrettävä, mistä kokonaisuus muodostuu ja mikä on eri osa-alueiden merkitys ja painoarvo.

Johtaminen korostuu erityisesti tiloilla, jotka investoivat ja laajentavat toimintaansa. Uudessa tilanteessa talouden ja toiminnan riskit kasvavat. Riskien hallinta on yksi tärkeä näkökulma johtamiseen.

Maatilan kilpailukyky muodostuu:

• Johtajuudesta
• Strategiasta ja tavoitteista
• Asiakkuuksista
• Tiedoista ja tuloksista
• Osaamisesta ja ihmisistä
• Prosesseista ja tekemisestä
  

Maatilan kilpailukyky on rahanarvoinen asia. Kilpailukykyään kehittävät tilat ovat kiinnostuneita oman toiminnan kehittämisestä, pyrkivät asiakaslähtöiseen toimintaan, toimivat yritysmäisesti, tekevät tiivistä yhteistyötä toisten kanssa ja kehittävät aktiivisesti toiminnan laatua.

Prosesseihin perustuva laadunhallintajärjestelmän malli, SFS-EN ISO 9001. 12.3.2001, Suomen Standardoimisliitto SFS ry. (Laatutyöllä tuloksiin, ProAgria Maaseutukeskusten Liitto.)

Miten onnistun johtamisessa?

Johtaminen on määrätietoista yrityksen kehittämistä. Se myös selkeyttää toimintaa ja auttaa keskittymään olennaisiin asioihin.

• määritä yritykselle visio eli kauaskantoinen tahtotila, millaiseksi yritys halutaan kehittää, ketä varten ja miten
• kehitä johtamistaitojasi ja johtamisen järjestelmällisyyttä sekä osaamista
• hahmota yrityksesi kokonaisuus ja tavoitteet
• suunnittele kokonaisuus
• aseta tavoitteille mittarit
• mittaa tavoitteita ja seuraa tuloksia
• aseta uudet tavoitteet tulosten perusteella.

• Laatujärjestelmä
• Tuloskortti
• Swot-analyysi

Lisätietoja: